兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營
大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔(dān)任本次交易雙方的獨(dú)家財務(wù)顧問。外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達(dá)到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點(diǎn)評、電影片訂購等本地服務(wù)。新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團(tuán)CEO王興(微博)和大眾點(diǎn)評CEO張濤將同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時將加**勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。眾點(diǎn)評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000*商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個團(tuán)隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團(tuán)隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自*勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。”
美團(tuán)CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點(diǎn)評合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費(fèi)者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開辟新業(yè)務(wù)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團(tuán)隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興進(jìn)入美*特拉華大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，僅僅兩年后王興中斷學(xué)業(yè)，回*創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“*倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)*有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團(tuán)正式上線。隨后*內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團(tuán)上線；3月15日，F(xiàn)團(tuán)上線；3月16日，拉手團(tuán)購網(wǎng)上線……甚至團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團(tuán)等都相繼完成了百*美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進(jìn)行市場推廣和地面擴(kuò)張。2010年9月，美團(tuán)獲得紅杉資本投資2000*美元的A輪投資。美團(tuán)的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計5000*美元。在美團(tuán)第二輪融資結(jié)束后，團(tuán)購行業(yè)迎來拐點(diǎn)，大量團(tuán)購網(wǎng)站開始裁員、關(guān)門。2012年一年，美團(tuán)沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實(shí)現(xiàn)首次月度盈利，同時占據(jù)團(tuán)購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團(tuán)購行業(yè)頭把交椅上。
貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨(dú)立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預(yù)選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機(jī)打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000*張電影票，占全*出票數(shù)的10%。有消息則顯示向電影、酒店以及外賣等垂直領(lǐng)域進(jìn)擊，是美團(tuán)戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團(tuán)的團(tuán)購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團(tuán)通過在垂直領(lǐng)域、細(xì)分市場的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。始終抱有危機(jī)感的王興認(rèn)為，“整個世界變化越來越快，如果你認(rèn)為某一個時間點(diǎn)你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠(yuǎn)了。”2003年4月，大眾點(diǎn)評在上海成立。*初大眾點(diǎn)評只有上海一個城市，直到一年后才開設(shè)了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點(diǎn)評開始商業(yè)化嘗試，但并不算成功。2006年大眾點(diǎn)評獲得了**筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點(diǎn)評仍然保持著一個較慢的發(fā)展的節(jié)奏，一直到團(tuán)購大潮的到來。
2010年6月，大眾點(diǎn)評正式推出團(tuán)購業(yè)務(wù)，比王興旗下的美團(tuán)慢了三個月。移動互聯(lián)網(wǎng)、團(tuán)購、本地生活服務(wù)平臺，頭頂這些概念的大眾點(diǎn)評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投1億美元融資。2012年8月，大眾點(diǎn)評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現(xiàn)有投資者的6400*美元融資。隨后則是團(tuán)購行業(yè)的資本寒冬，但大眾點(diǎn)評卻得到了外界的認(rèn)可。其中部分原因是，在團(tuán)購進(jìn)入剩者為王的時代后，大眾評點(diǎn)已經(jīng)牢牢占據(jù)了行業(yè)第二的位置。
在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數(shù)度表示，過去幾年大眾點(diǎn)評差點(diǎn)“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉(zhuǎn)型，才使大眾點(diǎn)評看到了新的希望。宣布合并后，張濤在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中表示，“大眾點(diǎn)評和美團(tuán)兩個品牌和現(xiàn)有業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，包括以團(tuán)購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)，并將發(fā)揮各自的*勢，加*戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)1+1>2的共贏效應(yīng)。**聯(lián)手，保證團(tuán)隊穩(wěn)定，保障員工利益，是這次合作的關(guān)鍵原則。”
張濤在信中提到的閃惠，是大眾點(diǎn)評自今年以來重點(diǎn)推進(jìn)的項目，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團(tuán)購，這意味著大眾點(diǎn)評也和美團(tuán)一樣，從團(tuán)購向O2O行業(yè)順利轉(zhuǎn)型。今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經(jīng)進(jìn)入O2O 2.0時代，而團(tuán)購還屬于PC時代，并不契合移動時代產(chǎn)品的特點(diǎn)。而大眾點(diǎn)評正用閃惠這樣一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品顛覆團(tuán)購。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時將加**勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。眾點(diǎn)評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000*商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個團(tuán)隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團(tuán)隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自*勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。”
美團(tuán)CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點(diǎn)評合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費(fèi)者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開辟新業(yè)務(wù)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團(tuán)隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興進(jìn)入美*特拉華大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，僅僅兩年后王興中斷學(xué)業(yè)，回*創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“*倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)*有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團(tuán)正式上線。隨后*內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團(tuán)上線；3月15日，F(xiàn)團(tuán)上線；3月16日，拉手團(tuán)購網(wǎng)上線……甚至團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團(tuán)等都相繼完成了百*美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進(jìn)行市場推廣和地面擴(kuò)張。2010年9月，美團(tuán)獲得紅杉資本投資2000*美元的A輪投資。美團(tuán)的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計5000*美元。在美團(tuán)第二輪融資結(jié)束后，團(tuán)購行業(yè)迎來拐點(diǎn)，大量團(tuán)購網(wǎng)站開始裁員、關(guān)門。2012年一年，美團(tuán)沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實(shí)現(xiàn)首次月度盈利，同時占據(jù)團(tuán)購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團(tuán)購行業(yè)頭把交椅上。
貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨(dú)立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預(yù)選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機(jī)打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000*張電影票，占全*出票數(shù)的10%。有消息則顯示向電影、酒店以及外賣等垂直領(lǐng)域進(jìn)擊，是美團(tuán)戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團(tuán)的團(tuán)購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團(tuán)通過在垂直領(lǐng)域、細(xì)分市場的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。始終抱有危機(jī)感的王興認(rèn)為，“整個世界變化越來越快，如果你認(rèn)為某一個時間點(diǎn)你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠(yuǎn)了。”2003年4月，大眾點(diǎn)評在上海成立。*初大眾點(diǎn)評只有上海一個城市，直到一年后才開設(shè)了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點(diǎn)評開始商業(yè)化嘗試，但并不算成功。2006年大眾點(diǎn)評獲得了**筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點(diǎn)評仍然保持著一個較慢的發(fā)展的節(jié)奏，一直到團(tuán)購大潮的到來。
2010年6月，大眾點(diǎn)評正式推出團(tuán)購業(yè)務(wù)，比王興旗下的美團(tuán)慢了三個月。移動互聯(lián)網(wǎng)、團(tuán)購、本地生活服務(wù)平臺，頭頂這些概念的大眾點(diǎn)評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投1億美元融資。2012年8月，大眾點(diǎn)評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現(xiàn)有投資者的6400*美元融資。隨后則是團(tuán)購行業(yè)的資本寒冬，但大眾點(diǎn)評卻得到了外界的認(rèn)可。其中部分原因是，在團(tuán)購進(jìn)入剩者為王的時代后，大眾評點(diǎn)已經(jīng)牢牢占據(jù)了行業(yè)第二的位置。
在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數(shù)度表示，過去幾年大眾點(diǎn)評差點(diǎn)“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉(zhuǎn)型，才使大眾點(diǎn)評看到了新的希望。宣布合并后，張濤在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中表示，“大眾點(diǎn)評和美團(tuán)兩個品牌和現(xiàn)有業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，包括以團(tuán)購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)，并將發(fā)揮各自的*勢，加*戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)1+1>2的共贏效應(yīng)。**聯(lián)手，保證團(tuán)隊穩(wěn)定，保障員工利益，是這次合作的關(guān)鍵原則。”
張濤在信中提到的閃惠，是大眾點(diǎn)評自今年以來重點(diǎn)推進(jìn)的項目，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團(tuán)購，這意味著大眾點(diǎn)評也和美團(tuán)一樣，從團(tuán)購向O2O行業(yè)順利轉(zhuǎn)型。今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經(jīng)進(jìn)入O2O 2.0時代，而團(tuán)購還屬于PC時代，并不契合移動時代產(chǎn)品的特點(diǎn)。而大眾點(diǎn)評正用閃惠這樣一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品顛覆團(tuán)購。